Auf den Punkt: Der Renteneintritt von IT-Spezialisten gefährdet Unternehmen durch Wissensabfluss, lässt sich aber durch frühzeitige Transfermethoden wie Shadowing und Reverse Mentoring systematisch absichern.
Mit dem Renteneintritt der Babyboomer-Jahrgänge ab 2026 verlassen zentrale IT-Fachkräfte Unternehmen — viele von ihnen sind die einzigen Träger von undokumentiertem Wissen über Kernsysteme. Ohne strukturiertes Wissensmanagement droht der Verlust geschäftskritischer Expertise.
Die demografische Entwicklung trifft die IT-Infrastrukturen deutscher Unternehmen in kritischem Maße. Nach Daten des Digitalverbands Bitkom sind derzeit rund 109.000 IT-Stellen unbesetzt, während die Geburtskohorten der frühen 1960er Jahre beginnend 2026 in großer Zahl in Rente gehen. Die Lünendonk-Studie zur IT-Modernisierung zeigt das Ausmaß: Etwa 34 Prozent der befragten IT-Verantwortlichen können das in Altsystemen gebundene Wissen und dessen Potenzial nur noch schwer einordnen. Viele Kernanwendungen und Infrastrukturkomponenten in Banken, Industrieunternehmen und Behörden wurden vor Jahrzehnten implementiert und werden von wenigen Spezialisten gewartet.
Die Randstad-ifo-HR-Befragung vom ersten Quartal 2026 verdeutlicht die praktizierten Gegenmaßnahmen: 70 Prozent der Unternehmen beschäftigen Mitarbeiter über die reguläre Rentengrenze hinaus; 68 Prozent nennen als Primärgrund den Wissenserhalt und Know-how-Transfer. Das Problem liegt jedoch in der Art des bislang praktizierten Wissenstransfers. Traditionelle Übergabeprotokolle in den letzten zwei bis vier Wochen vor dem Renteneintritt greifen zu kurz — sie erfassen nur das explizite Wissen in Handbüchern und Dokumentationen. Das wertvollere implizite Wissen basiert auf jahrzehntelanger Erfahrung, Intuition und historischem Systemverständnis. Ein Administrator, der eine Großrechner-Architektur 30 Jahre betreut, kennt Lösungswege für Ausnahmefälle, die in keinem Handbuch dokumentiert sind und im Notfall die Differenz zwischen Systemausfall und Weiterbetrieb ausmachen.
Strukturierte Methoden müssen frühzeitig etabliert werden, um diesen Erfahrungsschatz zu sichern. Das Shadowing-Modell sieht vor, dass Nachfolger über mehrere Monate direkt an der Seite des erfahrenen Administrators arbeiten — nicht nur Routineaufgaben beobachten, sondern gezielt die informellen Lösungswege bei unvorhergesehenen Systemanomalien dokumentieren. Ergänzend etabliert sich das Reverse Mentoring in IT-Teams, wobei sich die klassische Mentoring-Beziehung umkehrt und jüngere Mitarbeiter ihr digitales und technologisches Know-how an Senioren weitergeben, während diese wiederum ihre Systemhistorie und Erfahrung weitergeben.
Für CISOs bedeutet dieser Wissensabfluss ein erhebliches Sicherheitsrisiko: Implizites Wissen über Security-Lücken in Legacy-Systemen, über undokumentierte Netzwerk-Abhängigkeiten oder über kritische Patch-Sequenzen geht verloren. Eine proaktive Wissensicherung ist daher nicht nur eine Personalisierungsfrage, sondern eine wesentliche Komponente der Cyber-Resilienz und des Risikomanagements.
Quelle: www.it-daily.net · Erschienen 1. Juli 2026
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